Den kommande mandatperioden måste handla om kommunens ekonomi
Trots att kommunens ekonomi ytterst avgör kvaliteten i skolan, äldreomsorgen, trygghetsarbetet och annan kommunal service hamnar den ofta i skymundan för mer kortsiktiga och medialt tacksamma frågor i lokalmedia.
Järfälla saknar idag ett långsiktigt ekonomiskt ledarskap. För väljarna är det naturligtvis lättare att ta ställning till en ny idrottshall, en upprustad lekplats eller ett specifikt föreningsbidrag än till balansräkningar, finanspolicyer och investeringskalkyler. Politiska partier och företrädare agerar därefter och resultatet talar för sig själv: 6 miljarder i skulder och ökar varje år.
Men hur har det gått till och vad har man egentligen lånat pengar till?
Kommunen har lånat enorma summor på kapitalmarknaden i förskott, i hopp om att framtida markförsäljningar ska täcka investeringar för vatten- och avfall, infrastruktur med mera i Barkarbystaden. Kalkylerna har i stor utsträckning byggt på spekulativa antaganden om prisutvecklingen för byggbar mark, som hittills inte införlivats.
Prognoserna pekar idag mot en förlust på cirka 6,3 miljarder kronor. Det innebär en ofattbar felräkning på omkring 10 miljarder kronor, då Barkarbystadsprojektet vid beslutstillfället förväntades generera ett netto på +4 miljarder kronor till kommunkassan. Trots detta fortsätter miljardrullningen till Barkarbystaden och över 80% av investeringsbudgeten de kommande tio åren kan härledas dit.
Kommunens räntekostnader har skjutit i höjden och uppgår idag till cirka 250 miljoner kronor per år. För att sätta detta i perspektiv motsvarar det ungefär hela kostnaden för kultur- och fritidsnämnden, som bland annat ansvarar för biblioteken, idrottsanläggningar, föreningsbidrag och fritidsverksamhet för barn och unga. Det är alltså inte helt taget ur luften att Barkarbystadsprojektet påverkat barnens idrottande negativt.
Därtill visar jämförelser att Järfälla kommun har omkring 400 miljoner kronor i effektivitetsförluster. Det är pengar som hade kunnat frigöras om kommunen varit lika effektiv som de 25 procent mest effektiva kommunerna i Sverige. För att sätta det i perspektiv skulle det räcka till att anställa över 700 förskollärare.

Så ska kommunens skattekraft stärkas
Järfälla har idag tusentals nolltaxerare i arbetsför ålder, dvs. personer som inte tjänar en enda krona i lön. Därtill har vi tusentals invånare som lever på försörjningsstöd och en arbetslöshet som är högre än genomsnittet.
För att satsa på skola, vård och omsorg måste fler arbeta, fler företag etablera sig och att vi stoppar flykten av kapitalstarka familjer ut ur kommunen. Med andra ord: Järfälla behöver locka höginkomsttgare för att kunna hjälpa de svagaste.
Men hur ska det gå till? Man kan sammanfatta MED’s förslag i denna snurra: en starkare ekonomi, ett bostadsbyggande som stärker skattekraften, ökad trygghet och en skola med fokus på kunskap. Detta är vad enligt empiriska undersökningar kapitalstarka hushåll allra mest efterfrågar och som kan stärka Järfällas skattekraft och därmed gör att vi får råd att ta hand om de svagaste i samhället.

✅ Ordning på ekonomin.
Slöseriet med skattebetalarnas pengar på rent trams ska naturligtvis stoppas. Kommunens låneskuld ska minskas och skatten ska sänkas så att Järfälla blir mer attraktivt för nettoskattebetalare. Även betydligt fler Järfällabor måste gå från bidrag till självförsörjning. Detta gör vi genom att ställa motprestationskrav på de som idag tar emot socialbidrag.
Ett annat förslag för att komma till rätta med Järfälla kommuns effektivitetsförluster på 400 miljoner kronor per år är att inrätta en effektiviseringskommission. Den ska bestå av personer från näringsliv, akademi och andra relevanta samhällsområden med dokumenterad erfarenhet av ekonomi, organisation, styrning och effektivisering. Uppdraget ska vara tydligt: granska resursslöseri och ta fram konkreta besparingsförslag som kan genomföras politiskt.
Bild: image000001.jpg Bildtext: Exempel på skatteslöseri. Foto: Maruits Rannevid.
✅ Förändra hur vi bygger
Undersökningar visar att tre av fyra svenskar vill bo i småhus. Men i Järfälla finns i dagsläget nästan inga villatomter att bygga på. Resultatet är att kapitalstarka hushåll och barnfamiljer söker sig till andra kommuner medan Järfälla fortsätter att fyllas av storskaliga hyresrättsprojekt och ekonomiskt svaga hushåll.
Denna byggpolitik urholkar skattekraften och lämnar mindre resurser till skola, vård och omsorg. Medborgerlig Samling vill därför införa ett totalstopp för nya hyresrätter de närmaste 10 åren för att istället prioritera villor och ägda boendeformer, vilket vi vet stärker kommunens skattekraft över tid.
✅ Återupprätta tryggheten
Mäklarsamfundets stora rapport Trygghetens pris visar att otryggheten idag driver bort skattebetalare från sina bostadsområden. I områden med hög grad av kriminalitet är viljan att flytta betydligt starkare, och där anges trygghet oftare som huvudskälet till att vilja lämna sitt hem. Detta innebär att om Järfälla inte får ordning på tryggheten riskerar skattekraften att försvagas.
Järfälla kommun behöver ta ett nytt grepp kring trygghetsfrågan efter valet. Tiggeriet ska förbjudas, kriminella personer med uppehållstillstånd ska utvisas och kriminella hyresgäster från Järfällahus ska naturligtvis vräkas betydligt snabbare än idag. Vi behöver ta krafttag mot orätta hyresförhållanden.
✅ Järfälla ska ha Sveriges bästa skolor
En annan rapport från Mäklarsamfundet visar att 84 procent av föräldrar anser att kvaliteten på skolorna i ett bostadsområde är avgörande när de väljer bostad. Rapporten visar också att en av tre föräldrar har övervägt att flytta på grund av kvaliteten i Järfällas skolor, och att en av fyra redan har flyttat eller planerar att göra det.
Flyttarna sker oftast tidigt, redan inför förskola eller förskoleklass. Föräldrar agerar förebyggande när de upplever att Järfälla kommun inte prioriterar skolan.
Ska Järfälla vara en kommun där barn får en rimlig start i livet, där familjer vill stanna och kan känna framtidstro, krävs en tydlig kursändring för skolpolitiken i Järfälla. Skolan måste ges högsta prioritet.
